Renforcer le financement de l'agriculture au service du développement rural et de la résilience face au changement climatique

Au fil des ans, nous avons adopté diverses approches pour mettre en œuvre les meilleures pratiques en matière de financement agricole. Nous présentons ci-après des exemples de collaboration avec des institutions financières en Afrique de l'Est, de soutien au conseil agricole au Kirghizistan, d'organisation de voyages d'étude en Ouzbékistan et de création de groupes d'épargne à Madagascar.

Travailler en synergie avec les institutions financières

Les petits exploitants agricoles sont confrontés à des défis considérables, ce qui fait de l’agriculture une activité risquée par rapport à d’autres secteurs. Outre les risques courants tels que les revers opérationnels et financiers, l’agriculture est également vulnérable aux événements environnementaux et climatiques défavorables, ce qui accroît son imprévisibilité. Par conséquent, de nombreuses institutions financières hésitent à accorder des prêts aux activités agricoles en raison des risques élevés ou d’un manque d’expertise.

Afin d’améliorer l’inclusion financière des petits exploitants agricoles, GOPA AFC apporte une assistance technique aux institutions financières. Cela comprend notamment le développement de départements dédiés aux prêts agricoles, la création de nouveaux produits financiers et l’évaluation des services existants destinés au secteur agricole.

Aceli Africa vise à mobiliser 1,6 milliard de dollars de prêts privés en faveur des PME agricoles en Afrique subsaharienne d’ici 2030. L’initiative offre des incitations financières à plus de 40 banques et sociétés de financement afin de débloquer des prêts destinés aux PME à fort impact, tout en renforçant les capacités des prêteurs. Par exemple, en collaboration avec la Tanzania Commercial Bank (TCB), GOPA AFC a élaboré une stratégie de financement agricole et un plan d’affaires. Grâce aux incitations et à l’assistance technique d’Aceli, la TCB finance désormais de nouvelles chaînes de valeur, telles que celle du manioc, ce qui stimule les économies rurales et renforce la sécurité alimentaire régionale. La stratégie AgFin guide les choix de la TCB quant aux chaînes de valeur agricoles, aux étapes de ces chaînes et aux acteurs à accompagner avec quels produits ; à cette fin, un « bureau AgFin » spécialisé a été mis en place et doté de personnel. Par ailleurs, la formation en ligne « Finance agricole pour les banquiers » a permis de former et de certifier 151 directeurs d’agence et chargés de crédit, renforçant ainsi leur capacité à soutenir le crédit agricole.

A holistic approach on agricultural advisory in Kyrgyzstan

The "Value Chain Agro Finance" project in Kyrgyzstan project is co-funded by the European Union (EU), European Investment Bank (EIB), and the German Development Bank (KfW). We implement it in consortium with CAIConsulting, supported by the Ministry of Finance and the Ministry of Water Resources, Agriculture and Processing Industry of the Kyrgyz Republic.

In 2023, we began selecting primary production clusters with high development potential to establish support schemes. These schemes provide essential farm services, including input and credit supply, advisory services, and produce aggregation. Within these clusters, farmer or service provider organisations adopt these functions, continuing to offer services commercially through cooperatives, input suppliers, and companies that handle storage, processing, and marketing.

The project aims to enhance value chains for fruits and berries, cereals, vegetables, sugar, and potatoes. Central to our approach are Agricultural Advisory Schemes, coordinated by Kyrgyz advisory services (KGFRAS). The advisors monitor fields on a weekly basis to ensure that best agricultural practices are followed, such as appropriate fertilisation, timely pest control, and crop rotation. This leads to increased yields and improved produce quality within a year. Farmers are expected to boost their income from the target crops by at least 30-40%, ideally 50% or more, to afford these services. Initially, field advisors are subsidised, with a plan to phase out subsidies to ensure the project's sustainability.

We aim to expand our agricultural finance initiatives through tailored financial products and therefore reach more farmers. The disbursement of credit lines from the EIB and KfW will further enhance the positive impact. Our commitment to innovation and sustainable development remains strong as we strive to make a lasting impact.

For more insights, visit our project website or watch our videos about how we support the single value chains.

Voyages d'étude en Ouzbékistan

Les voyages d’étude internationaux constituent un outil très efficace pour le renforcement des capacités dans le cadre de projets agricoles. Ils offrent aux participants des expériences d’apprentissage intensives grâce à des visites d’exploitations agricoles et d’entreprises agroalimentaires, leur permettant ainsi de découvrir des méthodes de production de pointe. Même si ces méthodes ne peuvent pas toujours être directement mises en œuvre dans leur pays d’origine, ces voyages sont une source d’inspiration pour améliorer la production et les technologies.

Un récent voyage d’étude organisé par le projet « Promotion de la chaîne de valeur horticole » a emmené des producteurs de baies ouzbeks et des acteurs du secteur horticole en Pologne, l’un des principaux producteurs et exportateurs de baies. Ce voyage a abordé les défis liés à la main-d’œuvre dans la production de baies en présentant des équipements de récolte de pointe. Les participants ont visité des exploitations de baies, des fabricants d’équipements et des installations de transformation, découvrant ainsi l’ensemble du cycle de production, des plants jusqu’au conditionnement pour la vente au détail. Des rencontres B2B ont permis à des entrepreneurs ouzbeks d’établir des contacts avec des entreprises polonaises proposant des plants de haute qualité ainsi que des lignes de tri et de conditionnement, favorisant ainsi des relations commerciales potentielles et le transfert de technologies.

L’impact complet de ce voyage d’étude se concrétisera grâce à un accompagnement de suivi et à la diffusion des résultats au sein de la communauté horticole. Cela inclut l’introduction de nouvelles variétés de baies, l’amélioration des méthodes de production, l’expérimentation d’équipements innovants et l’investissement dans les processus post-récolte et la commercialisation. Nous aidons les agriculteurs à intensifier leurs contacts avec des partenaires étrangers potentiels et facilitons le financement des équipements et des plants. Les formations dispensées sur des parcelles de démonstration permettront de transférer les connaissances à d’autres agriculteurs, créant ainsi un effet multiplicateur. D’ici novembre 2024, après 15 mois de soutien de notre part, plus de 1 100 agriculteurs auront été formés dans le cadre d’écoles de terrain, dans presque toutes les régions d’Ouzbékistan.

Savings groups in Madagascar

Climate change impacts are increasingly evident worldwide, necessitating urgent action from governments, international organisations, and civil society. Beyond policies, tangible actions are required. GOPA AFC contributes to this goal through various projects, including the GIZ project "Adaptation of Agriculture Value Chains to Climate Change" (PrAda 2). This project offers concrete solutions for vulnerable populations, such as farmers in Southern Madagascar, by developing Village Savings and Loan Associations (VSLA).

A VSLA is an informal savings model for groups of 10 to 25 people in marginalised communities, often where financial access is limited. Members elect a president, secretary, and treasurer, and savings are securely stored in a box with keys held by three different individuals to prevent fraud. The savings are divided into two boxes - one for redistribution at the end of a 9-month cycle and another for social activities decided collectively by the group.

In the first year, our local team helped create 60 VSLAs, reaching over 1,400 people in Southern Madagascar. This model enhances financial access and inclusion for marginalised communities and enables them toto save together for important seasonal or acute household events. Additionally, VSLAs foster community solidarity and collective decision-making, and shared funds support members during key life events, decided unanimously.

For more information, please contact: agnieszka.windel [at] gopa-afc.de (agnieszka[dot]windel[at]gopa-afc[dot]de,) benedetta.ferraro [at] gopa-afc.de (benedetta[dot]ferraro[at]gopa-afc[dot]de,) mareike.decker [at] gopa-afc.de (mareike[dot]decker[at]gopa-afc[dot]de)