Teamleitung_Förderung von KKMU im Agribusiness-Sektor

Ghana gehört der Gruppe der Länder mit niedrigem mittlerem Einkommen an. Im letzten Jahrzehnt verzeichnete das Land ein stabiles wirtschaftliches Wachstum, mit dem eine Reduzierung der Armutsrate einherging. 2016 lebten etwa 13 % der Bevölkerung von weniger als 1,90 USD pro Tag. Es wird damit gerechnet, dass infolge der Corona-Krise zusätzlich 3,8 Millionen Menschen zumindest vorübergehend in Armut fallen werden.

Da das von Primärrohstoffen (Öl, Gas, Gold) getragene Wirtschaftswachstum von volatilen globalen Märkten abhängt und wenig Beschäftigungspotential bietet, zielen
Regierungsinitiativen vermehrt auf eine bessere Nutzung der Wertschöpfungspotentiale Ausgeschriebene Leistung: Förderung von KKMU im Agribusiness-Sektor sowie die EU Komponente Ghana lokaler Industriezweige. Neben der Förderung von Exporten in regionale und internationale Märkte legt die ghanaische Regierung dabei zunehmend Wert auf Importsubstitution. Ziel ist die Verringerung der Abhängigkeit von Nahrungsmitteleinfuhren und aus der wachsenden Inlandsnachfrage nach Qualitätsprodukten "Made in Ghana" einen Mehrwert zu generieren.
Da nur 20 % der in Ghana erzeugten landwirtschaftlichen und natürlichen Produkte im Land verarbeitet und andererseits Rohstoffe zur Verarbeitung importiert werden, besteht in der Veredelung heimischer Produkte ein bedeutendes Wachstums- und Beschäftigungspotential. Ein enormes Wertschöpfungspotential liegt zudem in der
Reduzierung der teilweise hohen Nachernteverluste und einer besseren Nutzung vorhandener Verarbeitungskapazitäten der KKMU, die derzeit im Schnitt weit unter 50 % ausgelastet sind.

Aufgaben der Teamleitung

• Gesamtverantwortung für die Beratungspakete des AN;
• Gewährleistung der Kohärenz und Komplementarität der Leistungen der BMZKomponente und der EU-GAP-Komponente;
• Abstimmung und Koordinierung mit der Fachkraft 2 zu strategischen und methodischen Aspekten des Förderansatzes;
• Beitrag zur Geberkoordination (BMZ- & EU-GAP-Komponenten);
• Sicherstellung der Kohärenz und Komplementarität der Leistungen des AN mit weiteren Leistungen des Vorhabens auf lokaler und nationaler Ebene (BMZ-Komponente);
• Konzeption, Durchführung sowie Monitoring und Auswertung von Maßnahmen zum Capacity Development der lokalen Partner (BMZ-Komponente);
• Berücksichtigung von Querschnittthemen (z. B. Gleichberechtigung der Geschlechter) (BMZ-Komponente);
• Personalsteuerung, insbesondere Identifizierung des Bedarfs an Kurzzeiteinsätzen innerhalb des verfügbaren Budgets sowie Planung und Steuerung der Einsätze und Betreuung der lokalen und internationalen Fachkräfte (BMZ-Komponente);
• Fachliche Betreuung für Entwicklungshelfer/innen, die dem Aufgabenbereich des AN zugeordnet sind (BMZ-Komponente);
• Sicherstellung des Wirkungsmonitorings (BMZ-Komponente);
• Regelmäßige und fristgerechte Berichterstattung (BMZ-Komponente);
• Verantwortung bei der Kontrolle der Mittelverwendung und der Finanzplanung in Absprache mit der*dem Auftragsverantwortlichen (AV) der GIZ (BMZ-Komponente);
• Unterstützung des*der AV bei der Planung und Umsetzung der noch ausstehenden Analysen, Fortschreibung und/oder Anpassung der Konzeption des Vorhabens, bei Evaluierungen und bei der Vorbereitung einer Folgephase (BMZ-Komponente)